27.7.2009 "ZERO BASE"-STRATEGIEAUDIT
   
  Neuorientierung in zwei Tagen
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22.6.2009 ÜBER DIE AKTUELLE KRISE UND DAS KRISENMANAGEMENT
   
 
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16.6.2009 INHOUSE-INTENSIVTRAININGS: Marketing-Task-Force-Programm (MTF)®
   
  Das kombinierte Marketing-, Trainings- und Beratungskonzept von Technomarketing – Verbindung von praktischen Aufgaben im Unternehmen mit maßgeschneiderter Wissensvermittlung
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15.6.2009 MARKTFORSCHUNG DURCH TECHNOMARKETING
   
  Technomarketing: Spezialist für Marktforschung in technisch-orientierten Bereichen und im B-to-B-Geschäft
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10.6.2009 WETTBEWERBSVORSPRUNG DURCH KUNDENKENNTNIS
   
  Total Customer Immersion® (TCI): Vorstoß zum Kundennutzen
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10.6.2009 KURZFALLSTUDIE: CHOICE MODELING - WOFÜR KUNDEN WIRKLICH BEZAHLEN
   
  Strategische Unternehmensausrichtung eines führenden Strangpress-Profilherstellers (Nichteisenmetalle)
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10.6.2009 DIE GRÖSSTE MARKTSTUDIE IN IHREM HAUSE: VERBORGENE SCHÄTZE IN IHREM UNTERNEHMEN
   
  Ihre Kunden sind eine Teilmenge des Marktes – eine exzellente Basis für eine eigene Marktforschung
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10.6.2009 MARKTABSCHÄTZUNG FÜR NEUE PRODUKTE UND VERFAHREN: WIE SIE FEHLPROGNOSEN VERMEIDEN KÖNNEN
   
  Bei der Markteinführung von neuen Produkten und Verfahren müssen die euphorischen Planziffern oft einer bitteren Marktrealität weichen: statt gelungener Markteinführung Produkt- & Projektflops mit hohen Kosten und Imageverlust. Technomarketing arbeitet seit Jahren international an Technologie- & Marketingprognosen und an Markteinführungsprojekten für neue Produkte und Verfahren. Wir haben einige der häufigsten Praxisfehler in der Marktabschätzung für Sie zusammengestellt.
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10.6.2009 WER KOPIERT, VERLIERT: INNOVATION UND DIFFERENZIERUNG STATT PREISWETTBEWERB
   
  Wie unterstützt Technomarketing seine Auftraggeber bei Innovations- und Differenzierungsvorhaben?
Seit 1984 bearbeitet Technomarketing gemeinsam mit den Auftraggebern Innovationsprojekte, wobei es drei sehr klare Arbeitsschwerpunkte gibt.
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10.6.2009 LEAD USER VERHELFEN IHNEN ZU WIRKLICHEN INNOVATIONEN
   
  Studien zu erfolgreicher Innovation belegen es ebenso wie die Innovationspraxis: Bei wirklich essenziellen bzw. radikalen Innovationen kann die Orientierung am "Kundendurchschnitt" zu Fehlentscheidungen führen!
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10.6.2009 MARKTRESERVEN NÜTZEN, MARKETING UND VERTRIEBSEFFIZIENZ STEIGERN
   
  MARKETING-PRODUCTIVITY-PROGRAMM (MPP)
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10.6.2009 DIE SERVICE-GEWINN-KETTE OPTIMAL NUTZEN
   
  Wie Sie Ihren technischen Kundendienst noch effizienter machen
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